组织机构

organization



公司设有董事长室、总工室、总经理室、行政财务部、质量监督部、信息技术部、规划部、调查部、评估部、咨询部和高级顾问部等 3室多部内设机构。





董事长室:由章开灵担任,职责:主持公司全面工作。总经理室:在董事会领导下主持人事、财务、业务等全面工作。工作重点是人事、财务、对外协调和承接业务;负责项目分配,人员调度,协调完成各类疑难项目,确定特殊项目提成比例;指导各部门制定相应的制度并监督执行;协调外聘人员(专家)管理,专家(顾问)对应相应岗位。总工程师室:协助董事长负责技术质量方面的工作,分管技术质量监督部,协助总经理搞好项目分配,负责并指导各类项目成果的完成等。高级顾问部:协助总工室并为公司提供技术质量支撑及培训,为总经理室经营管理提供咨询。




行政财务部职责:在总经理的领导下,负责行政、财务、后勤保障、车辆管理、宣传接待等工作,并制定相关管理制度与落实;协助总经理协调处理对外关系。质量监督部职责:在总经理和总工程师的领导下,负责制定技术质量管理办法和档案管理办法,制定工作流程并负责监督实施,工序检查,确保项目成果质量;按照项目工作方案的进度要求进行成果初步审查;搞好档案管理工作(包括纸质档案和电子档案);完成总经理交办的其它任务。各业务部门主任职责:制定并落实员工责任制,负责承接各类业务,协助总经理搞好项目洽谈、合同签订与合同管理等工作;与总经理或总工协商确定项目负责人,组织人员完成具体项目,确定每位参与人员在项目中的工作量和项目绩效工资的分配;负责项目成果的初步审定。组织外业调查,搞好原始数据的收集、保管及整理、成果编制、征求意见、评审讲解、修正完善、打印盖章、整理归档工作。


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